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2019山东公务员面试【计划组织协调】之高分宝典

一、计划组织协调能力整体概述

1、计划：指为实现一定目标，对未来一定时期内工作做出安排的方案，包括清晰的目标、明确的方法步骤、必须的资源、可能出现的问题等。

2、组织协调：指为完成一定任务，对人、财、物等各种资源进行安排、调配过程。一项工作计划在执行过程中，如何分清轻重缓急、有条不紊地开展，如何充分利用各种资源、进行合理的安排调度，工作才会得以顺利进行。

3、计划组织协调能力：指为完成一定工作任务、预先系统调配各种资源统筹安排工作的能力。包括：计划能力，组织能力，协调能力。

4、计划组织协调能力是公务员必备的基本素质之一。面对错综复杂的工作，必须有明确目标、统筹兼顾、合理安排资源，协调各方关系，把工作做好。

二、计划组织协调能力测试内容

1、依据工作目标，预见未来、做出计划。

2、计划具有操作性。

3、计划执行中的变通。

4、组织实施的条理性。

5、合理调配人、财、物，人尽其才、物尽其用。

6、概括、总结、提升，感性认识上升到理性认识。

三、计划组织协调能力作答原则

1、工作内容真实。

2、工作开展可行性。

3、活动开展步骤应紧凑。

4、结合岗位、性格特点，体现人文关怀。

四、计划组织协调能力作答要点

1、把握好活动目的，所有工作要围绕目的来开展。

2、问题预见性，设计活动计划时把问题解决掉。

3、达到活动预期效果。

五、计划组织协调能力高效作答

1、将活动当成工作来做，详细剖析活动的目的意义。目的来源，题干本身，社会实际。

2、善于利用题干信息。关键要素阐述清楚，能够预见未来困难并有效解决。

3、创新。人无我有、人有我优。

4、问题意识。活动实施预见困难，给出解决预案，实现预期效果。

六、计划组织协调能力作答独特新颖性

1、抓住题目中的关键信息

审题是第一步，审清题目中的关键信息。（1）确定工作类型，领导是让你去组织一次宣传、还是组织一场培训，定性要应准确。（2）关键对象、特殊对象，比如老干部等找准对象的特殊性、对症下药。（3）提问方式。常规提问，如何组织、如何开展；一些特殊方式比如说重点和难点是什么、如何策划等。答题要依据提问方式针对性作答。（4）题目中其他信息，比如一些限制条件、组织活动同事不配合等。

2、抓住重点

抓住重点部分，即对事情效果起到关键影响的环节、要素详细阐述。比如组织老干部外出旅游，在旅游中如何保障老干部安全、保证老干部体会到旅游的乐趣，是重点。

3、条理清晰

众多要素、清晰表达。可以采取时间顺序，事前、事中、事后的顺序等进行表达，也可以从要素入手进行阐述，比如活动具体形式等。总之，让考官清楚自己的想法。

七、计划组织协调能力作答误区

1、不是每一件事情都要作计划。

2、不必事事都要请示汇报。

3、不可忽视题目中的关键点。

4、不能没有确定主题就去做。

5、不明确何为计划组织协调能力。

6、目的意义千篇一律。主要体现在没有把活动当成“工作”来做。

7、重点不突出，对目的达成的最关键要点有所忽视。

八、计划组织协调能力命题特点

1、命题更加贴近生活、与实际工作的结合。根据最新社会热点、考生报考职位，设计不同场景面试考题。考生作答，体现出的工作思路，考查考生是否具有组织协调能力。

2、侧重于对活动中某一阶段或环节的考察。由开始单纯让考生组织一次完整的活动，到现在注重于对活动中某一阶段或环节的重点考察。考察考生在组织活动中的实际操作能力，尤其是细节把握能力。

九、计划组织协调能力提问方式

1、整体提问。比如调查、参观学习等，你打算如何组织。

2、侧重某一阶段、环节提问，提问方式灵活。比如“组织一次调查，你将如何保证调查的真实性、准确性。” 

十、计划组织协调能力考察方向

1、创设一种情境，要求考生在这种情境下负责组织一项活动，或者为某项活动的组织做好准备工作。

2、假定正在从事某项工作或者开展某项活动，在工作活动中，因资源、环境限制或者工作冲突，导致在完成本项工作时，面临一定压力和困境，考生在面对这种压力与困境如何继续工作活动等。

十一、计划组织协调能力评分标准

1、角色定位准确，思维反应敏捷；考虑问题周到，能够分清事务轻重缓急，能合理安排复杂工作顺序。

2、角色定位总体正确，但有所出入，思维反应一般；考虑问题相对全面，对事务的轻重缓急有一定的辨别能力。

3、角色定位模糊，思维反应迟钝。

4、角色定位错误；不能正确地看待问题；看待问题孤立片面，不能用发展的眼光看问题。

   —— 联师公研院 /山东公务员面试研究中心

                               （2019.5.13 联创世华）

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