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“说他不懂,也不是一点儿都不懂,多少知道一些;说他懂,分内的事儿又办不明白;说他不作为,但人家也干活了。你说急不急人?”某县委书记说。
所谓“夹生干部”是遇到复杂问题“等指示”,简单问题“凭经验”;本该用足的政策只用一半;对分工领域情况不熟悉……外熟内生,对自己的业务一知半解,并以之搪塞群众。“业务夹生”危害性并不小,不熟悉业务会降低为群众办事的效能和获得感,严重者甚至可能误导地方决策,损害政府公信力。
“夹生干部”表现为“能力夹生”“本领夹生”,究其实质,仍是宗旨意识淡薄、担当责任感欠缺。北方某地有群众5个多月内4次打市民热线,寻求保护家门口的两棵古树,但乡镇干部和林业干部均以“不属实”为由,予以回绝。待到开展全县古树排查结果后,让县委书记和林业干部大吃一惊,群众的4次反映竟然让全县“长出了”100多棵古树,作为主管部门的业务干部怎能不知家底?不熟悉业务?这种一知半解耽误多少事?“业务夹生”已演变成一种软性不作为,其危害不比直接不作为小,影响基层政策的落实,甚至会误导决策,衍生软性不作为。
“夹生干部”现象的出现根源在于服务意识“卡了壳”,熟悉分管领域的各种政策规定,本应是干部分内之事,可是一些干部满足于“当一天和尚撞一天钟”,只当“传声筒”、愿做“中转站”,工作浮在面上,不深入研究学习,对政策一知半解,成了群众办事路上的“绊脚石”。
“为官避事平生耻。”如何能让群众办事不被卡在干部们的服务意识上呢?因此,党员干部们还需补足理想信念的“钙”,作为直接面对群众的政府部门,相关干部既要接“天气”也要“接地气”,熟悉各种政策,提升业务熟练水平。相关职能部门应加强对业务干部的培训和督促,摒弃一些业务干部“凭经验”“等指示”的惯性思维,让党和国家的政策更好地运用在社会经济发展中,增强群众获得感。不能只当“传声筒”,还要成为群众问题的“解答员”。
对“夹生干部”不能止于批评问责,更要彻底铲除其生存土壤,让敢扛事、愿做事、能干事的人脱颖而出,才能切实提升群众获得感,推动各项工作措施和民生政策落地开花。